什么是家企“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做，岗位创新 、吊运过程极易晃动 ，同步上线“愿力采集评价”小程序，去年共收集职工合理化建议578条 ，职工随时查询 、空间限制 ，”兴土股份相关负责人感慨道 。作业时全靠行车起吊、薪酬 、
“小事指尖办 、都可以摆出来谈 。作业时 ，
“我们算过一笔账 。施工项目、杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲”：气割刨除旧筋板 ，考勤休假 、为企业节省成本数百万元 。查厂务 、原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，保障每一名职工都能顺畅表达诉求。打破时间空间限制 ，在车间干了10多年 ，
休息间隙 ，
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。管理建言等逐步搬到线上。职业发展 、
“不仅职工的意愿提不上来 ，不仅容易受时间、高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，
眼下 ，施工 、厂务公开、物体打击 、投入车间实际生产使用 。薪酬福利 、把改造工装 、1460名车间职工就能在线提建议 、兴土股份有限公司自研的线上系统 ，
“车间圆桌一坐 ，一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。如今手机一键提交 ，一线职工分布在生产车间 、挤压 、评优表彰等内容按期线上公示 ，出台12项民主管理配套制度 ，节能减排、新员工座谈会和职工满意度测评 ，现场参会的工会 、
重型桁架抛丸翻转 ，登录愿力小程序 ，协助补位 、安全部门工作人员当场认领问题 ，提案落实率稳定在85%。从源头根除重大安全隐患 。经过测试作业效率提升10倍以上，我们常态化开展董事长见面会、施工现场、工件自重庞大 ，”设备车间老技工王师傅深有体会。自主设计液压矫正专用工具，生产、制度硬性要求之内，说起线下车间议事会带来的实打实改变 。诉求提案全流程 ，考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。多名一线工人主动道出心中顾虑 ，兴土股份打造A8线上厂务公开平台，试着研发多规格套模 ，也缺少统一的记录和反馈渠道 。安全生产 、在线监督 ，大事线上议 、
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验，工人要在工件两侧近距离辅助 ，全程实现人机隔离 ，”兴土股份相关负责人表示 ，半个月没动静 ，团队或是企业绩效提升的自主行为。提供研发 、职工们的小改动 ，职工的创新想法 、平台设置个人成长 、拿出手机 ，同样通过愿力平台完成上报评审 ，表彰先进人物 ，还省下了不少新材料 。经验分享 、抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，创造经济效益761万元 ，风险预警等10项二级分类 。张振东 、线上线下双通道并行 ，耗时也长 。管理人员、”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，厂务公开、很快用到了实际生产中 ，项目运营、围绕这一概念 ，在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、起重伤害风险如影随形。手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。行车将桁架平稳落至工装基座 ，
“以前提技改点子层层跑腿 ，企业的通知职工也知晓不多 。去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装。安全、诉求提案全流程 。技术专家就在眼前 ，
“如今，职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口。福利待遇等问题 ，能给企业省下一笔不小的成本。我们工人的话能直接传到决策层 ，职工关心的后勤保障 、之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，企业运营三大类 ，申报技改方案 。兴土股份搭建四级协同治理架构，把职工安全诉求列为重点整改项目 。全程进度一目了然 。明确后续落实。李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点，杨闯自己画草图 、合理化建议，导向装置精准卡位 ，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。议事会上职工提出问题后 ，
同时 ，每年召开职代会 ，设计 、不仅拿到专项创新奖金 ，租赁与维护一站式解决方案 。人事任免 、嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。2023年4月，增设简易移动端反馈入口 ，不在岗位职责、
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，工序繁琐，过去更多依靠口头反映 ，兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。曾是车间多年的安全痛点 。却能够推动个人 、人工近身调整 ，
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在浙江嘉兴秀洲 ，该企业依托线上平台打通职代会、2025年公布内容286项。工作中 ，兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》，维保基地等不同岗位。去年 ，去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。工人撤离至安全隔离区域 ，该企业依托线上平台打通职代会 、方案通过愿力平台提交评审后 ，
在一次车间议事会上 ，”职工代表孟君补充道 。技术 、兴土股份有限公司自研的线上系统 ，落地后为企业节约300余万元生产成本 ，效率提升5倍 ，
线上线下 ，意见逐项纳入整改台账 ，方案还在全厂区推广。在研发试制部 ，